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集團督導組到公司高州市韻光新能源曹江鎮150MW農光互補光伏發(fā)電項目開(kāi)展“雙管行動(dòng)”工作督查

發(fā)表日期:
2024-06-28 17:07:15
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高州訊(通訊員 何忠峽、歐陽(yáng)興邦、蘇婉晴)為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團“雙管行動(dòng)”要求,切實(shí)提升項目管理水平,6月26日,原集團副總經(jīng)濟師劉育奇帶隊到公司新能源分公司高州市韻光新能源曹江鎮150MW農光互補光伏發(fā)電項目,開(kāi)展集團2024年第二季度“雙管行動(dòng)”項目工作督查。公司黨委副書(shū)記、職工董事楊茂初參加。

督導組一行通過(guò)實(shí)地考察、查閱資料、聽(tīng)取匯報等方式,重點(diǎn)檢查了項目質(zhì)量安全、商務(wù)成控、團隊管理等方面的工作,對項目經(jīng)理選聘及分級管理、項目人員專(zhuān)業(yè)職級評定等方面的工作予以肯定。督導組要求項目部:一是緊扣“雙管行動(dòng)”工作要求,推動(dòng)走深走實(shí)。要深刻認識“雙管行動(dòng)”的重要性,不斷提升項目經(jīng)理管理水平,緊扣中心工作,抓住重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)、保住節點(diǎn),建設令業(yè)主滿(mǎn)意、令社會(huì )滿(mǎn)意、令企業(yè)滿(mǎn)意、令分包滿(mǎn)意、令員工滿(mǎn)意的示范項目。二是高度重視問(wèn)題差距,持續改進(jìn)提升。要正視問(wèn)題和差距,以本次督察為契機,梳理問(wèn)題清單,認真落實(shí)整改,進(jìn)一步提高項目安全、質(zhì)量、成控等方面的管理水平。三是堅守紅線(xiàn)底線(xiàn),筑牢風(fēng)險屏障。要以四個(gè)“度”為目標,不斷完善商務(wù)成控體系。策劃有高度,規范、細化商務(wù)工作流程,做實(shí)做細成本測算,助推項目高質(zhì)量履約;執行有力度,嚴格制度執行,杜絕“兩層皮”現象;分析有深度,做好成本歸集,防范化解潛在風(fēng)險;總結有厚度,梳理優(yōu)秀經(jīng)驗做法,不斷優(yōu)化成控水平。四是加強人才培養,提升團隊素質(zhì)。要以嶄新的理念重新審視項目人才培養,以創(chuàng )新方法和措施進(jìn)行項目人才培養,以全新的評價(jià)體系激勵項目團隊擔當作為,實(shí)現“出品牌、出模式、出團隊、出效益”。

楊茂初代表公司對督導組的指導表示感謝,并表示將以此次檢查為契機,進(jìn)一步壓實(shí)各項工作職責,深化項目降本增效,提升項目管理效益,注重項目人才培養,強化項目團隊建設,推動(dòng)項目建設工作再上新臺階、取得新成效。

據悉,高州市韻光新能源曹江鎮150MW農光互補光伏發(fā)電項目位于廣東茂名,項目投資額約7.5億,裝機規模150MWp,占地面積約為3200畝。該項目以“上可發(fā)電、下可養殖種植”的新型發(fā)電模式打造雙重效益,投運后年發(fā)電量約1.8億度,可實(shí)現納稅額超800萬(wàn)元,大大提高土地資源利用效率,助推當地綠色發(fā)展。

集團工程建設部、人力資源部,公司商務(wù)成控部、人力資源部、新能源分公司及項目部相關(guān)人員參加。