安徽訊（通訊員 王陸欣）6月19-20日，公司黨委委員、紀(jì)委書記吳偉平，公司董事會(huì)秘書、總法律顧問(wèn)向玉平到安徽分公司督導(dǎo)調(diào)研，安徽分公司、宏力公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

吳偉平一行到融耀新禹小區(qū)一標(biāo)段工程督導(dǎo)質(zhì)量安全、施工進(jìn)度、人才建設(shè)、黨風(fēng)廉政等工作，在認(rèn)真聽取項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)后，走訪了業(yè)主單位蚌埠禹投集團(tuán)有限公司，雙方就后續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)工作開展深入交流。

吳偉平為分公司全體黨員上了一堂別開生面的黨課，在召開的調(diào)研會(huì)上聽取了分公司基本情況匯報(bào)，重點(diǎn)了解了經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、遺留事務(wù)處理等相關(guān)情況，對(duì)分公司升級(jí)管理層級(jí)和所獲成績(jī)表示肯定，并指出當(dāng)前安徽市場(chǎng)嚴(yán)峻復(fù)雜、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨增加，要求分公司：一是練強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，把穩(wěn)經(jīng)營(yíng)龍頭。熟悉集團(tuán)、公司的省外經(jīng)營(yíng)制度政策，加強(qiáng)與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，把控量與質(zhì)的辯證關(guān)系，提升穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)能力；二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理能力。塑強(qiáng)“條線式分工”，聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升整體協(xié)作效能；三是精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌謀劃防范。認(rèn)清形勢(shì)、分工明確、責(zé)任到位，思路要清晰、措施要有力，運(yùn)用戰(zhàn)略思維進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。作為國(guó)企員工，要做到心中有戒、行有所止，促進(jìn)“黨員”與“業(yè)務(wù)骨干”的雙向融合發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

向玉平針對(duì)分公司風(fēng)險(xiǎn)防控工作提出，事前要做好工作（投標(biāo)階段）、事中要強(qiáng)化控制（合同履行階段）、事后要開源節(jié)流（履行完畢階段），形成系統(tǒng)化、程序化的處理模式，把控項(xiàng)目管理的實(shí)際情況。

安徽分公司表示，將積極作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)兄弟單位，在市場(chǎng)開拓、基礎(chǔ)管理、人才培育、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面多向發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)“雙管行動(dòng)”落地生根，為公司安全、高效、長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。

安徽分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體人員參會(huì)。